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集团历经二十多年的发展，现已成为集矿业开发、地产建筑、金融资管、商业文旅、酒类文化、贵金属文创等为一体的多元化综合性实业集团。旗下拥有甘肃、北京两个集团总部，下辖资产管理公司、基金投资公司、大型铅锌矿山、专科医院、商业中心、温泉度假酒店、旅游文化影视基地、贵金属加工制作、房地产开发及一级资质建设集团等数十家实体企业。
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甘肃集团研究制定贯彻落实生产经营年会精神的措施
根据LEYU.COM-乐鱼（中国）
《关于认真学习贯彻落实2018年生产经营工作大会精神的通知》要求，2018年3月10日上午，甘肃集团在赵海峰副董事长的带领下，组织全体员工召开“传达学习2018年生产经营工作会议精神”大会，研究制定贯彻落实生产经营年会精神的具体举措。
经研究讨论，甘肃集团决定将2018年定为“管理效益年”，重点加强维护集团公司管理权威，有效提高各部门、各公司执行力，着力解决违纪违规、无视工作制度、敷衍了事、推诿拖延、谎报隐瞒和损害集团公司利益等管理中的“老大难”问题。
会议出台4条举措：一是成立以赵海峰、刘大利、徐维忠、张凤良、杜志强为核心的“推进工作落实”领导小组，主要负责督导检查集团公司各项规章制度的落实情况，重点工作、重大项目的推进情况，研究提出具体奖惩意见。二是设立公开电子意见箱，广泛听取一线员工对企业管理的意见建议。意见箱地址为sdyijian@sdjt.com。三是建立奖罚机制。制定下发《甘肃LEYU.COM-乐鱼（中国）
制度落实奖惩办法（试行）》，运用经济手段，全面保证企业加强管理。集团公司将从3月起，以月通报的形式，对各单位贯彻执行上级决议和规章制度的情况进行奖励和处罚。四是严格绩效考核。集团公司和地产事业部全面梳理细化各部门及所属各岗位职责，将每个岗位的日常工作固化、细化，制定更加科学、量化的岗位绩效考评表，彻底解决人浮于事的问题。集团每周工作例会改为月例会，每月初召开，检查各项工作落实情况和各个岗位履职情况，集中进行月度绩效考核；汇总职能部门关于工作落实的奖惩意见；制定月工作计划、协调解决有关问题。同时要求各下属公司也要在内部细化明确各岗位责任，制定严格细致、便于操作的绩效考核要点和标准。集团公司将对各单位执行落实情况进行跟踪检查。
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